摘
要:本文主要論述供水企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營模式的改革探索。我國的供水企業(yè)是一個特殊的部門。它是關(guān)系到國計民生和直接反映社會生產(chǎn)與生活水平的重要部門。但是，近年來大多數(shù)供水企業(yè)都陷入了困境。本文分五章來論述供水企業(yè)和經(jīng)營模式的變革問題。
第一章分析了我國供水企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀。改革開放是我國社會發(fā)展進程中重要的分水嶺，以此為標志，可將供水企業(yè)的發(fā)展分為兩個階段:計劃經(jīng)濟時期和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期。建國以來，供水事業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是隨著我國經(jīng)濟進入到轉(zhuǎn)型期，供水企業(yè)普遍遭遇到經(jīng)營困境。描述了供水企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和存在的問題，并剖析了存在的原因。
第二章分析了供水企業(yè)發(fā)展的出路。指出唯一的出路在于改革，改革要確立正確的指導(dǎo)思想。供水企業(yè)改革本質(zhì)上是經(jīng)濟體制改革的一個環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是其改革的主流方向和基礎(chǔ)步驟，要切實轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營模式。改革的核心在于理順產(chǎn)權(quán)制度與調(diào)整經(jīng)營模式。
第三章為改革嘗試和經(jīng)驗分析。探討國內(nèi)供水企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)營模式改革嘗試，總結(jié)了國外供水企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)營模式的經(jīng)驗，并在國內(nèi)外供水企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換反思的基礎(chǔ)上，進一步分析與思考了出路。供水企業(yè)的特殊行業(yè)性質(zhì)，使世界各國都必須制定種種的管制政策，將其納入政府的宏觀控制之下。同樣對供水企業(yè)進行政府管制，為什么國外的供水企業(yè)已經(jīng)成長為國際性的水工業(yè)企業(yè)集團，而我國的供水企業(yè)非但沒有形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，反而陷入了舉步維艱的地步?我們認為，這關(guān)鍵在于我國政府管制的思路與方式也存在問題。
第四章結(jié)合實例，以實證的方式考察了義烏市自來水有限公司的改革嘗試。通過其“領(lǐng)先一滯后一反思”發(fā)展軌跡的實證分析與考察，證明了改革是不可能一次完成的，需要保持與時俱進的精神狀態(tài)，證明了改革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要切中要害，抓住改革的“牛鼻子”實現(xiàn)突破，又要兼顧相關(guān)方面，使改革全面跟進，企業(yè)整體上臺階。
第五章供水企業(yè)改革的經(jīng)濟學(xué)運作與哲學(xué)審思。從一則新聞著手探討義烏水司的改革前景，總結(jié)了改革的若干經(jīng)驗，一切從實際出發(fā)，實事求是是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。認識、尊重并利用經(jīng)濟客觀規(guī)律是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。堅持制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新是在競爭中實現(xiàn)超越的關(guān)鍵。正確理解物質(zhì)與精神的關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，樹立以人為本的經(jīng)營思想，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化。
最后，以企業(yè)的體制剖析作為切入點，從經(jīng)濟學(xué)的角度探討了供水企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營模式改革的具體運作方式及趨向，從哲學(xué)的高度對我國供水企業(yè)的改革發(fā)展進行了審思。從歷史與現(xiàn)狀、理論與實踐(經(jīng)驗)等維度，對我國供水企業(yè)的發(fā)展出路和前景作了有益的探索和思考。
關(guān)鍵詞:供水企業(yè);產(chǎn)權(quán)制度;經(jīng)營模式;探索;哲學(xué)思考
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