行業(yè)思考：環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在錯過歷史最佳時期？

時間：2018-06-06 來源：環(huán)保水圈 作者：

最近環(huán)保行業(yè)有一種聲音，主要的意思是說“環(huán)保形勢一片大好，但環(huán)保企業(yè)卻過得慘淡”。聽到這個聲音還是很欣慰的，因為行業(yè)終于開始反思了。

近幾年來，由于政策的推動、股市的渲染，以及PPP模式下動輒上億的簽單營造的誘人氛圍，加入環(huán)保的人趨之若鶩。但事實上環(huán)保行業(yè)的真實狀況并非如此，甚至危機重重。

準確來講，環(huán)保目前并不能夠稱得上是一個產(chǎn)業(yè)。有位資深的朋友說，環(huán)保不過是各色人等進來分享兌換資源的圈子，亂糟糟的，哪有什么環(huán)保產(chǎn)業(yè)，說成是產(chǎn)業(yè)不過是企業(yè)家吹牛和專家作報告時為了體面一點而已。這么說可能有失偏頗，但確實擊中了環(huán)保行業(yè)的要害。一直以來環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是存在很大問題的，市場受制約、行業(yè)不規(guī)范、政策強催化等因素讓環(huán)保行業(yè)看起來像一個畸形的巨人，在前進，但搖搖晃晃。

當下的環(huán)保的形勢之良好可以說是歷史空前的，“兩山論高瞻遠矚、振聾發(fā)聵;新環(huán)保法、三“十條”、環(huán)保督查、環(huán)保稅等一系列政策將環(huán)保的良好形勢推向了歷史極點。

放到具體的措施上，推進兩山論需要兩個要素：一是強有力的政策推動;二是良性高效的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。這兩項是相輔相成的關(guān)系，既不可或缺又要配合推進。政策法規(guī)的作用是規(guī)范以企業(yè)生產(chǎn)為主的污染排放，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)的作用則是消化污染物，目前來看第二項是嚴重滯后的。

以我國龐大的經(jīng)濟體系和人口數(shù)量，對所要匹配的環(huán)保產(chǎn)業(yè)要求是極高的，一是規(guī)模巨大，有人估算是萬億級市場;二是對產(chǎn)業(yè)的效率和服務(wù)質(zhì)量要求很高，因為如果達不到，巨大的污染就會流向生態(tài)環(huán)境而不是污染物處理廠。

當下畸形的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是完全無法滿足這樣的要求的，而問題的關(guān)鍵就在于政策的期望值和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的實際值偏差太大，偏差則會導(dǎo)致政策和實際效果脫節(jié)。環(huán)保人趕上了最好的環(huán)保形勢，但最好的環(huán)保形勢沒有遇上最好的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

對此窘境，作者認為未來國家在推進環(huán)保政策的同時要兼顧環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要盡快培養(yǎng)形成一個良性高效的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。首先要做的就是解決行業(yè)的種種病癥：

01 草莽時期、大家的路子野得不像話

新兵太多、環(huán)保產(chǎn)業(yè)還需要時間

當下環(huán)保行業(yè)不成熟，一個原因是起步慢。這一點可以從環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中看出：

蠻荒時期，70年代—80年代。在73年之前，我國尚無環(huán)保的概念，74年到80年有了相關(guān)的概念，但沒有任何行動，81年到88年有了發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的思路，同時有了“三同時”等政策。

萌芽時期，90年代。期間環(huán)保作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”被社會接受，同時有政策開始推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)，相關(guān)的規(guī)范、制度開始陸續(xù)出臺，做環(huán)保的企業(yè)開始出現(xiàn)。

初成時期，2000年—2012年。這個階段環(huán)境問題逐漸嚴重，國家對環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系的認識越來越深刻，環(huán)保的相關(guān)法律法規(guī)進一步健全，企業(yè)開始變多，但依舊發(fā)展緩慢，這一時期的環(huán)保主要體現(xiàn)在水務(wù)領(lǐng)域，固廢、土壤等許多領(lǐng)域依舊空白，但出現(xiàn)了發(fā)展的苗頭。

草莽時期，時間是2012年至今。隨著十八大的召開，對環(huán)境污染問題全面開戰(zhàn)，積累了幾十年的需求一朝爆發(fā)，環(huán)保企業(yè)在短短數(shù)年之間增長了千百倍。同時也出現(xiàn)了包括國企在內(nèi)的大批非環(huán)保企業(yè)大舉殺入環(huán)保行業(yè)奪食圈地的亂象，在PPP的助推下，其景象堪稱群魔亂舞。

可見，環(huán)保行業(yè)的發(fā)展歷程是嚴重不夠的。在當下的行業(yè)構(gòu)成中，盡管企業(yè)千千萬，但真正專業(yè)的老兵沒幾家。這樣的產(chǎn)業(yè)，其效率、可靠程度可想而知，大多數(shù)環(huán)保公司人數(shù)連一個班都湊不齊，基本上是來湊熱鬧的，進到行業(yè)來的人干什么的都有。行業(yè)不成熟導(dǎo)致：一來行業(yè)不能充分滿足政策的要求;二來由于市場的混亂無序，企業(yè)自身發(fā)育不良。這一病癥只能通過時間調(diào)養(yǎng)。

02 上層壟斷資源、市場嚴重畸形

環(huán)保的嚴峻形勢急需民企的積極性和創(chuàng)造力

由于逼仄的發(fā)展歷程，環(huán)保行業(yè)一直沒有形成良好的市場，整體業(yè)態(tài)很不健康。前面講到，環(huán)保沒有行業(yè)只有圈子，原因在于環(huán)保需求在分配方式上是受限制的。

環(huán)保行業(yè)有一個現(xiàn)象，朋友之間討論最多的是“資源”，工藝、技術(shù)、產(chǎn)品什么的都不重要。這個行業(yè)內(nèi)，有產(chǎn)品的不如有資源的，做技術(shù)的不如做銷售的。自由競爭很多時候是不存在的，大家比的是誰離天近，離天越近“資源”就越充沛;這就導(dǎo)致處于上層的營業(yè)過剩，不思進取，處在下層的營養(yǎng)不良，心有余而力不足。

尤其是國企等“資源”占有者的殺入給行業(yè)帶來了一定的沖擊。一方面，在市場競爭格局日漸加劇的情況下，低價中標、惡性競爭也開始頻創(chuàng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。另一方面，對扎根未穩(wěn)的“小而美”企業(yè)來說是災(zāi)難性的。長遠來講，這對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)健康極為不利。

此外，由于環(huán)保市場自上而下的分配方式，定價權(quán)自然在上層，上層的訂單獲取靠的是“資源”而不是自由競爭，環(huán)境治理成本成了一個說不清道不明的行業(yè)秘密，而這個秘密也是人人都來做環(huán)保的一個原因。

對于這一病癥，國家需要格外注意，可出臺政策加以規(guī)范。國家應(yīng)該給民企更大的空間，我國環(huán)保的嚴峻形勢急需民企的積極性和創(chuàng)造力，這一點上國企是靠不上的，國企跟國足流著同樣的血液。

03 不以效果為導(dǎo)向、技術(shù)受嚴重曲解和忽視

要讓技術(shù)人員成為環(huán)境的醫(yī)生而不是“江湖術(shù)士”

一直以來，大多數(shù)認為環(huán)保行業(yè)是沒有技術(shù)壁壘的。有人說，做環(huán)保就是拼裝設(shè)備的，只要有資源誰都能做，在這樣的觀念下，環(huán)保行業(yè)整體的水平一直都很低。魚龍混雜的局面因此出現(xiàn)。

至今仍有“做環(huán)保就是拼裝設(shè)備”的說法，實在令人失望，假設(shè)“拼裝”環(huán)節(jié)本身沒有技術(shù)含量，那環(huán)保設(shè)備呢?據(jù)了解，目前這一領(lǐng)域許多關(guān)鍵設(shè)備主要依賴進口。難道中興事件還不夠刺激嗎?依靠進口設(shè)備治污成本自然會變高，進一步就會導(dǎo)致企業(yè)的治理成本高，這無形中就給整體的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)增加了負荷。

除了設(shè)備自主研發(fā)需要提升的問題，整個行業(yè)對工藝有嚴重的誤解和曲解，而事實上環(huán)境治理是一項技術(shù)含量極高的工程。

在我國以及世界的許多工科高校里面都有環(huán)境治理的學(xué)科，這門學(xué)科已經(jīng)發(fā)展了相當長的時間，科學(xué)家們?nèi)耘f在探索，包括我國在內(nèi)，這個領(lǐng)域的最高科研人員是院士，遠遠不是“拼裝”設(shè)備那么簡單。

之所以有人認為環(huán)保行業(yè)沒有技術(shù)壁壘，是因為這個行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都在用山寨的方式做事情。出現(xiàn)這種現(xiàn)象也跟需求本身只是“做個樣子”有關(guān)，長期以來，許多企業(yè)的污染處理措施只是為了應(yīng)付環(huán)保局的督查，在早期的時候更是為了建廠要求做的樣子，做了自后再也沒有用過。這是該做沒做好的情況，還有沒必要做卻硬要做的情況，現(xiàn)在農(nóng)村的許多項目本身是可以吃藥解決但最后做了手術(shù)，或者動輒幾十億的PPP連片整治項目，當然這么做的真實用意就不得而知了。

這種錯誤觀念同時導(dǎo)致：在這個極度要求技術(shù)質(zhì)量的行業(yè)里，技術(shù)人員的處境是很憋屈的。工程質(zhì)量上去了，技術(shù)人員要背利潤太少的鍋，利潤上去了，技術(shù)人員要背工程質(zhì)量太差的鍋。面對一個工程，老板比項目經(jīng)理懂得多，項目經(jīng)理比技術(shù)總工懂得多。在這個行業(yè)考驗一個技術(shù)的核心標準不是業(yè)務(wù)能力，而是情商。前段時間的環(huán)保展會上，有朋友調(diào)侃，現(xiàn)場的情境基本上是一幫銷售拉著技術(shù)講解技術(shù)。

這一病癥的根源在于不以效果為導(dǎo)向，未來國家應(yīng)該在以效果為導(dǎo)向上不斷加碼。要樹立起環(huán)保行業(yè)的技術(shù)壁壘，讓真正懂的人有話語權(quán)和決定權(quán)，讓技術(shù)人員成為環(huán)境的醫(yī)生而不是“江湖術(shù)士”。

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